《 P M C 生 产 计 划 及 物 料 控 制 》
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时 间 地 点：2014年3月22-23深圳、3月27-28上海
培 训 对 象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
培 训 费 用：3800/1人，（含资料费、午餐、茶点、发票）
授 课 方 式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
垂 询 热 线：深圳/市场部：0755-61289820    上海/市场部：021-51870612
             北京/市场部： 010-51295410    广州/市场部：020-61133776
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课 程 收 益dhqmmu
    生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏”，掌握着企业生产及物料运作
的总调度和命脉，统筹营运资 金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，
并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本
和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降
低或消除物流过程中的非增值活动。
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